Сессия прошла 23 апреля в рамках деловой программы выставки MiningWorld Russia 2025 в Диалог Арене. Модератором сессии выступила Алена Норко, руководитель индустриального образования в Сколковском институте науки и технологий (Сколтех).
Руководитель направления новых проектов службы главного геолога компании АЛРОСА Андрей Бутенко рассказал о важности вовлеченности специалистов в производственные процессы. «Data Scientist, работающий в удаленном формате, — это риск. Он может быть оторван от контекста, не чувствовать производство», — пояснил он. Для стимуляции идей внутри компании АЛРОСА применяет формат «фабрики идей», где сотрудники получают небольшие премии за предложения, которые в перспективе могут дать ощутимый эффект. Такой подход позволяет находить инновационные решения на местах и формирует культуру внутреннего предпринимательства.
Елена Самойлова, руководитель управления по обучению и работе с талантами компании «Северсталь», считает, что кадровые потребности бизнеса сегодня — это не только поиск специалистов «здесь и сейчас», но и стратегическое планирование компетенций на годы вперед. «Мы видим войну за таланты: компании перекупают специалистов. Особенно остро чувствуется нехватка молодых инженеров», — поделилась Самойлова. Проблема коренится в разрыве между академическим образованием и реальными нуждами производства. В вузах преподают специалисты старой школы, зачастую не знакомые с современными технологиями. Решение, которое предлагают в «Северстали», это интеграция: совместные кафедры с университетами, программы стажировок для преподавателей, инженерные классы в регионах присутствия предприятий. «Научно-техническая база вузов также сильно отстает. Без системной работы всей отрасли эту проблему не решить», — резюмировала Самойлова.
Владимир Воркачев, директор по цифровой трансформации и ИТ в компании «Распадская», акцентировал внимание на важности зрелости решений: «Если есть подтвержденное опытом решение на рынке, мы его берем. Главное — результат и рентабельность». По его мнению, не имеет смысла обращаться к консалтинговым компаниям по любому бизнес-вопросу, т. к. это ведет к необоснованным тратам ресурсов. При этом если присутствует потребность в конкретном изменении, которое принесет прибыль, то «Распадская» готова значительно вкладываться в него финансово.
Алексей Белкин, руководитель группы эксплуатации цифровых решений на базе ИИ в «Норникеле», представил модель оценки инновационных проектов. Она строится на четырех критериях, согласно которым: инициатива должна быть доходной, показатели эффекта — измеримы, подтверждение эффективности — на реальных производственных активах, срок реализации — не более 1,5 лет. Большинство инноваций «Норникеля» направлены на повышение производительности в добыче, переработке и металлургии.
В современном промышленном производстве принятие решений все чаще основывается на данных. Такую точку зрения отстаивал Александр Макарычев, представитель компании «Рокет Контрол». Он подчеркнул: «Каждый сотрудник становится аналитиком на своем уровне. Важно, чтобы технолог мог корректно поставить задачу Data Scientist и проанализировать результат». Такая культура не только ускоряет реакцию на производственные изменения, но и позволяет находить новые, ранее незаметные пути повышения эффективности. Как подытожил Макарычев, культура данных на всех уровнях — ключ к максимальной эффективности.
Как показала панельная дискуссия, современные инженерные компетенции — это не только знание технологий, но и способность адаптироваться к быстрым изменениям, работать в команде, мыслить критически и использовать данные в повседневной практике. Будущее горной промышленности — за инженерами нового поколения, гибкими, знакомыми с «цифрой» и ориентированными на результат.
Фото: Пресс-служба ITE Group
