Модератором круглого стола выступил советник генерального директора по охране труда, промышленной безопасности и экологии компании «Удоканская медь» Роман Дертинов. Открывая дискуссию, он обратил внимание на важность системного подхода: «Если нас не поддерживают на уровне управления, очень трудно внедрять изменения в сфере охраны труда».
Елена Компасенко, начальник управления по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды компании «Зарубежнефть», затронула в своем выступлении вопрос лидерства. По ее мнению, несмотря на стереотипность этого термина, именно лидерство сегодня формирует культуру безопасности. Она подчеркнула важность работы с командой, т. к. новые задачи, директивы, стратегии развития, разные культуры производства, внешние вызовы — все это требует развития команд. «Мы постоянно проводим лидерские мероприятия, тренинги по развитию ответственности, развитию командного взаимодействия. При этом у каждого человека свой характер, не все хотят быть лидерами», — отметила Компасенко. Завершая свою речь, спикер подчеркнула, что у западных компаний просто было больше времени для стандартизации требований к безопасности, при этом требования в РФ такие же строгие, как и в других странах.
Одним из ярких примеров масштабного внедрения лучших практик стала компания «Северсталь», кейс которой представила Оксана Залевская, руководитель интегрированной системы охраны труда и промышленной безопасности. В компании работает свыше 50 тысяч сотрудников на 25 предприятиях, и безопасность здесь является стратегическим приоритетом. Модель трансформации охраны труда и промышленной безопасности в «Северстали» основана на большом количестве направлений, в том числе развитие собственных систем управления у подрядчиков, внедрение сфокусированного контроля и устранение корневых причин происшествий. а также развитие навыков у работников по распознаванию и предотвращению опасностей.
Отдельную нишу в компании, по словам спикера, занимает проект «Лидерский ВЗОР», который формирует новую модель руководителей — лидеров по безопасности. «Мы строим систему на основе доверия, а не страха. Это — поощрение за хорошие показатели, мотивация, честность и лояльность на всех уровнях», — объясняет Залевская. Также в «Северстали» запущена программа подготовки внутренних преподавателей, охватывающая более 50 специалистов в год, — еще один успешный кейс, про который рассказали посетителям деловой программы.
Александр Деревнин, директор по развитию компании Excellence Expert, подчеркнул в своем выступлении, что цифровизация безопасности — это не тренд, а насущная необходимость для горнодобывающей отрасли, которая является очень опасной. Он отметил, что автоматизация рутинных и опасных операций снижает влияние человеческого фактора, а мониторинг в реальном времени с использованием датчиков, видеоаналитики и компьютерного зрения позволяет оперативно реагировать на инциденты.
По словам Деревнина, современные подходы позволяют переходить от реактивной к проактивной модели управления безопасностью. Он отметил, что такие компании, как СУЭК и «Северсталь», уже внедряют передовые цифровые решения. Среди преимуществ — снижение травматизма, укрепление дисциплины, повышение оперативной эффективности, снижение прямых затрат и избежание штрафов. «Цифровизация безопасности в горнодобывающей отрасли — это не дань моде, а необходимое условие для опережающего развития», — подытожил представитель Excellence Expert.
В дискуссии принял участие и Андрей Прокопенко, основатель международного проекта HSE DAYS, который выступает за развитие экосистемы обмена знаниями в области охраны труда. «После ухода иностранных компаний внедрение инноваций в отрасли замедлилось. Мы видим, что все пытаются реализовать похожие инициативы. Наша задача — создать платформу, где лидеры промышленности могут делиться успешным опытом», — отметил он. Прокопенко также подчеркнул тот факт, что данную повестку нужно доносить до гендиректоров, т. к. только они могут повлиять на что-то на производстве.
Фото: Пресс-служба ITE Group
