Группа «ОКТО» официально объявила о вступлении в права собственника Ново-Широкинского рудника в Забайкальском крае, подтвердив факт перехода одного из ключевых добывающих активов региона под свой операционный контроль. В пресс-релизе компании говорится о разработанной стратегии увеличения производственных мощностей и расширения минерально-сырьевой базы, однако конкретные параметры сделки, включая её сумму и дату закрытия, не раскрываются. При этом известно, что для приобретения Ново-Широкинского рудника и активов ВЕДК в Якутии «ОКТО» привлекло в ПСБ кредит в размере 50 млрд рублей, что указывает на масштаб долговой нагрузки, сопровождающей вход в новый бизнес.
Главная проблема, с которой столкнется новый собственник, заключается не в дефиците ресурсов, а в исчерпании прежней модели эксплуатации месторождения. Балансовые запасы золота на руднике превышают 17,5 тонны, свинца — 230 тыс. тонн, цинка — 117 тыс. тонн, также в недрах присутствуют медь, сурьма, серебро и висмут. Однако длительная отработка преимущественно богатых руд привела к тому, что в структуре запасов возрастает доля упорных и труднообогатимых разновидностей, что увеличивает себестоимость переработки. В этих условиях прежние технологические решения, ориентированные на относительно простую флотацию, перестают обеспечивать рентабельность при текущих ценах на цинк и свинец, а попутное извлечение золота уже не компенсирует рост операционных затрат.
В сложившейся ситуации причиной перехода актива к новому инвестору стала не столько коммерческая привлекательность сделки, сколько невозможность прежнего владельца в одиночку финансировать техническое перевооружение. Подземные горизонты рудника требуют проходки новых стволов и модернизации вентиляции, а для вовлечения в переработку забалансовых запасов (ещё 2,2 тонны золота, 23,1 тыс. тонн свинца и 13,1 тыс. тонн меди) необходима установка оборудования для гравитационных методов обогащения и автоклавного выщелачивания. Без таких инвестиций рудник обречён на постепенное снижение объёмов производства, несмотря на формально достаточную сырьевую базу.
Единственным реалистичным решением для «ОКТО» является переход от экстенсивной добычи к комплексному извлечению всех полезных компонентов. Вместо фокуса на свинцово-цинковый концентрат с золотом как попутным продуктом компания может перестроить технологическую цепочку таким образом, чтобы сурьма, висмут и медь стали полноценными товарными позициями. Это не только диверсифицирует выручку, но и снизит зависимость предприятия от волатильности цен на цветные металлы. Кроме того, наличие кредитного ресурса в 50 млрд рублей даёт возможность одновременно инвестировать в горно-капитальные работы и модернизацию обогатительной фабрики, не останавливая текущее производство. В долгосрочном периоде успех будет зависеть от того, насколько быстро «ОКТО» сумеет внедрить технологии глубокой переработки и превратить рудник из монопродуктового актива в центр комбинированного извлечения стратегических металлов.