Почти 70 лет Красноярский завод железобетонных изделий №1 остается одним из ключевых поставщиков железобетона в Восточной Сибири. Его продукция — это в прямом смысле слова основа для промышленных предприятий, транспортной и инженерной инфраструктуры, жилых домов. Однако опыт, качество и репутация — далеко не единственное, что удерживает завод в лидерах. КЗЖБИ №1 меняется вместе с рынком, гибко подстраиваясь под новые задачи клиентов и экономическую реальность.
КЗЖБИ №1 — это системный игрок большой стройки, чьи изделия лежат в основе знаковых проектов региона. Перечень объектов говорит сам за себя: международный аэропорт Красноярск, реконструкция заводов «РУСАЛа», логистические центры «Пятерочки» и Почты России, реновация Норильска, обновление теплосетей Красноярска, строительство метро и крупнейших жилых комплексов города.
Показательная цифра: каждый пятый жилой комплекс в Красноярске стоит на сваях, произведенных на этом заводе. Также завод активно сотрудничает с добывающими компаниями Красноярского края. Среди его заказчиков — «Полюс», «Полиметалл», «СУЭК» и другие крупные игроки отрасли. Продукция предприятия востребована при строительстве промышленных объектов, инфраструктуры и вахтовых поселков.
Как отмечает руководство, люди смотрят на фасады, инженеры — на проекты, строители — на сроки, а КЗЖБИ №1 уже 70 лет отвечает за то, о чем редко говорят, но без чего не обходится ни один объект, — за надежный фундамент.
Что производит КЗЖБИ №1 сегодня: ставка на нестандарт
Сегодняшняя номенклатура КЗЖБИ №1 охватывает практически весь спектр сборного железобетона. В каталоге — сваи, плиты перекрытий и дорожные плиты, фундаментные блоки, лестничные марши, ригели, колонны, балки, лотки теплотрасс, кольца колодцев, стеновые панели. Предприятие закрывает 80% типовых потребностей рынка, но главная его сила — в изготовлении нестандартных изделий. Завод готов спроектировать и выпустить конструкцию любой формы и размера под конкретную задачу заказчика.
Такая гибкость стала технологическим ответом на кризисные явления в строительной отрасли. Если раньше жилищное строительство давало до 60–70% заказов, то сегодня структура спроса кардинально изменилась. Теперь 85% продукции уходит на объекты промышленности и инфраструктуры. Завод обеспечивает железобетоном распределительные центры федеральных сетей, логистические парки, речные причалы, являясь системным партнером СГК в обновлении теплосетей городов и ТЭЦ края.
Гибкость как инструмент борьбы с кризисом
КЗЖБИ №1 не ждет, пока рынок подскажет направление движения — он перестраивается на опережение. Ключевой элемент этой стратегии — собственное проектирование и производство оснастки. Предприятие изготавливает металлические, деревянные и комбинированные формы любой сложности, что позволяет за несколько недель запустить выпуск нового нестандартного изделия без глобальной перенастройки технологии. Это сокращает время реакции на запрос клиента и минимизирует простои.
Ставка на внутренние ресурсы прослеживается и в кадровой политике. Здесь не перекупают готовых специалистов, а растят своих с нуля, закрепляя за новичками наставников. Для инженерно-технических специалистов организована программа обучения, включающая курсы по менеджменту и коучинговые сессии, чтобы ИТР мыслили, как управленцы, а не просто исполнители.
Кооперация вместо конкуренции: модель работы с партнерами
Вопреки традиционной бизнес-культуре, на КЗЖБИ №1 уверены, что дружить с конкурентами не только можно, но и нужно. Спрос на продукцию стабильно растет, но собственные мощности не безграничны. Решением стала осознанная стратегия кооперации: часть заказов передается малым производственным предприятиям.
Генеральный директор КЗЖБИ №1 Константин Реук поясняет логику так: «Мы — предприятие среднего бизнеса. Но грамотная маркетинговая стратегия порой позволяет собирать больше заказов, чем мы можем произвести сами. Тогда начинается поиск свободных мощностей на рынке, переговоры по цене и срокам. Процесс пока в отладке, но логика простая: если умеешь генерировать заявки, эту компетенцию можно и нужно масштабировать».
Отбор партнеров жесткий, по критериям скорости, цены и, главное, качества. Иногда для выполнения заказа мощности ищут в соседних регионах. Если продукция партнера не дотягивает до стандартов КЗЖБИ №1, заводу приходится доводить ее до своих требований, по сути — взращивать поставщика. Репутация для завода важнее сиюминутной выгоды. Эта модель уже воплощается в рамках АНО «Объединенные заводы Сибири» (ОЗС): через партнеров сегодня закрывается до 5% заказов. Площадка переросла из GR-инструмента в клуб поставщиков, где участники обмениваются заказами и поддерживают друг друга.
Замкнуть цикл помогает собственная логистика без посредников. Автопарк, железнодорожная ветка и возможность отгрузки баржами позволяют доставлять продукцию от Якутии до Норильска, не завися от перевозчиков и соблюдая сроки даже на самых сложных участках.
Планы на будущее: завод как информационный центр стройрынка
Кооперация с малым и средним бизнесом — лишь первый шаг к смене роли предприятия. Стратегическая цель КЗЖБИ №1 — превратиться в «информационный центр» для всего рынка железобетона Восточной Сибири. Завод намерен стать не просто производителем, а точкой сборки, где встречаются заказы, компетенции и свободные мощности разных игроков.
«Ставили перед собой цель — чтобы наш завод стал синонимом слова «железобетон». У нас получилось — сегодня поток заявок опережает наши производственные возможности. И мы решили: раз умеем привлекать клиентов, эту компетенцию нужно превратить в системную работу с рынком — не ограничиваться только своим производством, а работать как интегратор. Теперь ищем пути реализации стратегии, ошибаемся, пробуем, рискуем. Наша задача — не победить конкурента, а сделать так, чтобы клиент вернулся. Для этого нужно уметь договариваться», — говорит Константин Реук.
Несмотря на все внешние вызовы, включая непростой 2026 год, завод делает ставку на наращивание внутренних компетенций. Именно сочетание производственной мощи, гибкости и новой кооперационной модели позволяет КЗЖБИ №1 не просто удерживать лидерство, а формировать правила игры на строительном рынке Сибири, оправдывая слово «№1» в своем названии.
При поддержке Центра «Мой бизнес», а также участии ООО «КЗЖБИ №1» в ресурсно-сервисном территориальном кластере Красноярского края.
Текст: Сергей Петров, фото: КЗЖБИ №1
г. Красноярск, ул. Кразовская, 11
+7 (391) 277-33-00
kzgbi1@mail.ru
кзжби1.рф