АЛРОСА утвердила обновленную Стратегию цифровой трансформации до 2027 года, закрепив технологический вектор развития компании. Наблюдательный совет одобрил инвестиции в размере 10,8 млрд рублей, которые будут направлены на внедрение передовых цифровых решений в ключевые производственные процессы алмазодобычи.
Этот шаг станет логичным продолжением предыдущего этапа цифровизации: с 2021 по 2024 годы компания не только полностью выполнила поставленные задачи по импортозамещению, но и завершила переход на отечественную базовую инфраструктуру с опережением изначальных графиков.
Теперь, когда фундамент в виде собственной надежной ИТ-архитектуры создан, компания переходит от замены технологий к качественному изменению бизнес-процессов. «Мы системно инвестируем в отечественные технологические решения, которые способствуют повышению операционной эффективности.
Цифровизация для АЛРОСА — уже не эксперимент, а базовый элемент операционной модели», — подчеркивает генеральный директор АЛРОСА Павел Маринычев. Новые решения, по его словам, призваны укрепить лидерские позиции компании в отрасли, где востребованность цифровых продуктов сегодня объясняется их доказанной практической эффективностью на реальных производствах.
Ключевым технологическим трендом новой стратегии станет масштабное внедрение искусственного интеллекта. Нейросети будут задействованы на всех этапах производственной цепочки — от геологоразведки и процессов обогащения руды до обеспечения промышленной безопасности и оптимизации административных функций. Для реализации этих амбициозных планов АЛРОСА активно формирует пул технологических партнерств с лидерами российского рынка.
Как отмечает директор по информационным технологиям Вадим Желтухин, особый фокус сделан на адаптации гибридных облачных решений и корпоративных моделей ИИ к работе в суровых северных условиях с учетом широкой географии активов компании.
Разработанная дорожная карта стратегии включает более 100 конкретных инициатив, охватывающих 13 функциональных направлений. В периметр цифровой трансформации попадают не только профильные блоки — поиск и добыча ископаемых, геологоразведка, ремонты и капитальное строительство, — но и корпоративные функции: финансы, закупки, управление персоналом и правовое сопровождение.
Такой комплексный подход призван обеспечить синергетический эффект, где управление данными и развитие цифровых компетенций сотрудников станут драйверами роста для всего бизнеса, укрепляя технологический суверенитет одной из ключевых промышленных компаний страны.