По итогам 2025 года «Северсталь» оформила более 80 патентов и свидетельств на программы для ЭВМ, увеличив годовой объём полученных охранных документов более чем на 35% относительно предыдущего периода. Это следует из статистики компании и заявления её директора по техническому развитию Руслана Адигамова. Рост фиксируется на фоне перестройки промышленности: внешние ограничения и уход зарубежных вендоров лишили отрасль привычных технологических решений, одновременно обострив потребность клиентов в импортозамещении и экономии. Показатель «Северстали» контрастирует с общеотраслевой инерцией, где оформление результатов интеллектуальной деятельности часто тормозится из-за длительных экспертиз и консерватизма корпоративных R&D-служб. Компания не только увеличила количество регистраций, но и возглавила рейтинг частных наукоёмких предприятий по версии «Ведомостей», сместив с первой позиции прежних лидеров из сектора нефтехимии.
Основным драйвером патентной активности стало изменение рыночной модели: ранее «Северсталь» могла опираться на готовые решения глобальных поставщиков, однако сейчас требования клиентов сместились в сторону уникальных марок стали и цифровых инструментов, не имеющих зарубежных аналогов. В ответ компания пересобрала собственную исследовательскую инфраструктуру. Ключевым звеном стал лабораторный комплекс с полным циклом прототипирования — от выплавки до механических испытаний, — позволяющий осваивать новые продукты без передачи образцов сторонним подрядчикам. Параллельно компания расширила экосистему партнёрств: сеть привлечённых учёных, инженеров и отраслевых экспертов превысила 500 человек. В отличие от традиционной модели разовых НИОКР с вузами, «Северсталь» перешла к формату долгосрочных альянсов, где исследователи включены непосредственно в производственные контуры. Дополнительным фактором роста охранных документов стала цифровизация самого процесса поиска решений. Внедрение генеративного искусственного интеллекта и технологии RAG в корпоративную экосистему позволило инженерам не тратить месяцы на анализ предыдущих разработок, а за минуты подбирать аналоги оборудования или находить профильных партнёров под новые задачи. Это высвободило время узких специалистов для наукоёмких изысканий, напрямую конвертируемых в патенты.
Дальнейшая траектория прироста интеллектуальной собственности будет зависеть от того, удастся ли компании масштабировать R&D-комплекс на решение задач внешних заказчиков, не ограничиваясь собственными нуждами. Сейчас лабораторная база Череповецкого металлургического комбината преимущественно загружена внутренними заказами и сопровождением текущего производства. Переход к модели открытых инноваций и коммерциализации разработок для сторонних промышленников потребует перестройки системы оценки эффективности: патенты должны стать не только юридической защитой, но и товаром. Альтернативным путём остаётся углубление специализации. Рынок металлопродукции в России фрагментирован, и каждый второй запрос клиента сегодня уникален. «Северсталь» может сфокусироваться на сверхузких нишах, где зарубежные патенты либо устарели, либо не применимы из-за разницы в сырьевой базе. Это гарантирует спрос на новые стали и покрытия внутри страны, однако ограничивает экспортный потенциал. Третьим сценарием станет экспансия в смежные индустрии: наработки в области цифровых двойников и промышленного ИИ, защищённые свидетельствами на программы для ЭВМ, могут быть адаптированы для машиностроения или строительства без привязки к основному металлургическому переделу. В этом случае патенты превратятся из инструмента обороны в механизм проникновения на новые рынки.