Металлургическая отрасль вошла в топ-3 российских индустрий по уровню цифровизации, свидетельствуют данные исследования консалтинговой компании Т1. Более 50% предприятий уже используют технологии умного производства, а почти треть — цифровых двойников.
В ответ на вызовы импортозамещения участники рынка кооперируются для разработки собственных ИТ-решений. Согласно опросу аналитиков «Технологии доверия», 67% металлургических предприятий столкнулись со сложностями из-за ограничений доступа к иностранным сервисам. Это стимулирует развитие отраслевой кооперации и активную адаптацию отечественного ПО.
Эксперты выделяют пять технологических направлений, которые компании считают приоритетными на ближайшие годы. «Можно выделить три ключевых драйвера цифровой трансформации: необходимость повышать эффективность, развитие технологий на основе ИИ и роботизации, а также развитие систем мотивации сотрудников», — комментирует Александр Юдин, управляющий директор — начальник управления по работе с клиентами металлургии и горнодобывающей промышленности Сбербанка.
5 трендов цифровизации в металлургии
«Работа на ходу»: мобильные устройства для мониторинга
Доступ к данным с мобильных устройств позволяет в режиме реального времени контролировать все участки производственной цепочки и ускорить реакцию на инциденты. Например, «Северсталь» внедрила программный комплекс «Контроль охраны труда», чтобы повысить эффективность мер по промышленной безопасности, приводит данные «Металлоснабжение и сбыт».
Вкалывают роботы: автоматизация рутинных операций
Роботизация охватывает три ключевых направления: логистику, контроль качества и предиктивную аналитику. Компании используют WMS-системы для автоматизации складов, что позволяет снизить долю пересортицы. Так Череповецкий меткомбинат («Северсталь») применяет компьютерное зрение для детекции дефектов продукции и поиска посторонних предметов на конвейере. Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) использует такие решения для моделирования свойств металла и управления технологическими рисками, что позволяет экономить ресурсы.
Клиент всегда прав: развитие b2b-сервиса
Клиентоориентированность остается ключевым фактором конкурентоспособности. «Северсталь» запустила маркетплейс металлопроката «Платферрум». «Это единая точка входа для компаний, закупающих продукцию. Здесь собрана база поставщиков, а также развит клиентский сервис», — пояснил генеральный директор «Платферрум» Кирилл Трояновский. Также для клиентов создано приложение CheckSteel, которое упрощает учёт металлопродукции и контроль качества.
Всё под контролем: продвинутая аналитика и работа с данными
Металлурги используют data science для повышения производительности. «Северсталь» с помощью комплекса моделей машинного обучения «Автотемп 2.0» управляет темпом прокатки на стане 2000. Это решение позволяет производить дополнительно 5500 тонн металлопроката ежемесячно.
Производство на ладони: IIoT и цифровые двойники
Цифровые двойники: «Трубная металлургическая компания» (ТМК) использует эту технологию и за два года добилась уменьшения поля допуска по толщине труб более чем в два раза, что принесло дополнительную прибыль, отмечает «Металлоснабжение и сбыт». «Евраз НТМК» внедрил механизм оптимизации потребления тепловой энергии для точечного определения мест, требующих усиления изоляции. ММК запустил беспроводную сеть IIoT для сбора данных с датчиков на труднодоступных участках.
Взгляд в будущее: от автоматизации к трансформации бизнес-моделей
Эксперты CDO2Day прогнозируют, что цифровизация российской промышленности будет расти опережающими мировые показатели темпами. Развитию способствуют индустриальные центры компетенций (ИЦК), в рамках которых создается ПО для нужд отрасли, например, софт «Надёжность» и платформа АТАЧ.
«Металлурги идут по пути импортозамещения — создают свои технологии. Следование такому подходу позволит компаниям не только укрепить конкурентоспособность, но и найти новые возможности по наращиванию добычи и производства», — отмечает Александр Юдин из Сбербанка.
По мнению экспертов CDO2Day, предприятия переходят от лоскутной автоматизации к комплексной цифровой трансформации, основанной на долгосрочной стратегии. «В долгосрочной перспективе цифровая трансформация — это переосмысление процессов на уровне бизнеса в целом, в том числе с потенциалом появления новых бизнес-моделей», — резюмирует Юдин.
Автор: Андрей Волков
Фото: Freepik