Основные из них – изменение структуры и географии сбыта, сложности расчетов с поставщиками и клиентами, проблемы с оборудованием и комплектующими.
Отечественные компании остаются частью мирового рынка, и задачи по сохранению конкурентоспособности в долгосрочной перспективе не уходят из стратегической повестки топ-менеджмента. В этой связи важно учитывать глобальные тренды развития мировой промышленности и экономики, технологические инновации, которые коренным образом оказывают влияние на отдельные компании и целые отрасли.
Горнодобывающая и металлургическая промышленности проходят через существенную трансформацию, спровоцированную комбинацией геополитических и технологических изменений, ростом внимания к экологической повестке. В этой статье мы исследуем некоторые ключевые глобальные тренды, влияющие на будущее отраслей как глобально, так и в России. Без должного внимания к глобальным трендам и стратегической трансформации компании могут оказаться неконкурентоспособными уже на горизонте 3–5 лет. Важным трендом является цифровизация. Практическое применение цифровых решений особенно актуально для российских компаний, так как на фоне снижения объемов производства может быть эффективным инструментом снижения затрат и повышения рентабельности.
Среди перспективных решений по цифровизации можно выделить следующие:
- Контроль за изменениями с помощью моделирования производственных процессов и создания цифровых двойников. Такой подход позволяет избежать неэффективных инвестиционных решений, сократить сроки реализации работ, повысить точность прогнозирования. Например, моделирование взрывного разрушения горных пород снижает аварийность за счет уточненного прогнозирования аварийных ситуаций, повышает качество и полноту извлечения руды.
- Внедрение технологий автоматизации, использующих искусственный интеллект (ИИ) и интернет вещей, чтобы повысить операционную эффективность и сократить затраты. В частности, прогнозная аналитика на основе ИИ может использоваться для упреждающего выявления и решения потенциальных производственных проблем системой предиктивного и прескриптивного управления оборудованием. Такой подход позволяет минимизировать аварийный ремонт и неплановый простой оборудования, эффективно прогнозировать потребности расходных материалов и запасных частей.
- Реализация смарт-контрактов, позволяющих отслеживать происхождение и качество товара, выстраивать автоматические логистические цепочки, управлять заказами и обрабатывать платежи, тем самым сокращая затраты и сроки поставки.
Вторым важным трендом является сохранение значения ESG-трансформации, которая остается как возможностью, так и риском для горнодобывающих и металлургических компаний. Подход к декарбонизации и эффективному использованию ресурсов будет важным конкурентным преимуществом, определяющим востребованность продукта на глобальном рынке, а в перспективе и доступность капитала.
Ключевыми инициативами, направленными как на ESG-трансформацию, так и на повышение рентабельности, могут быть: повышение эффективности использования воды, электричества, снижение доли образования отходов.
Еще одним важным трендом является рост спроса на редкоземельные металлы. Помимо использования их в производстве электроники и автомобилей, включая электромобили, одним из главных драйверов спроса на редкоземельные металлы является растущий глобальный спрос на чистую энергию. По мере того, как правительства и потребители по всему миру фокусируются на сокращении своего углеродного следа, существенно растет спрос на ветровые турбины и солнечные батареи, в производстве которых в большом объеме используются редкоземельные металлы.
Глобальные тренды требуют постоянного наблюдения и адаптации со стороны компаний, чтобы максимально использовать их потенциал и минимизировать возможные негативные последствия.
Трансформация компании может реализовываться как посредством разработки трансформационных стратегий, так и посредством реализации инвестиционных проектов. В условиях новой реальности перед российскими компаниями открываются возможности для создания уникальных для отечественного рынка проектов. Для того чтобы определить перспективные направления развития, скорректировать стратегию развития бизнеса, принять взвешенное управленческое решение, в том числе об инвестировании в проект, необходима независимая оценка основных трендов и рыночной конъюнктуры.
От четкого понимания текущей ситуации зависит, насколько успешным будет реализация той или иной инициативы. Проведение исследования рынка или отрасли помогают компаниям снизить риски и принять решение о реализации проекта.
Глобальные тренды продолжат оказывать влияние на горнодобывающую и металлургическую промышленность России на горизонте 2023–2030 гг. Соответствие повестки компании глобальным трендам позволит ей быстрее адаптироваться к изменениям рынка и технологий, создать конкурентные преимущества и в конечном счете повысить устойчивость бизнеса.
текст: Алексей Волостнов, Виталий Шапошников, фото: Strategy Partners, wsj.com