Пленарная сессия «Эффекты промтеха: как сегодня растут, экономят и зарабатывают горные предприятия» была посвящена обсуждению наиболее актуальных для горнодобывающих компаний тем — от оптимизации затрат и стратегического развития инвестиционных проектов до защиты критической инфраструктуры и адаптации к новым экономическим реалиям на рынке поставщиков оборудования.
Модератором сессии выступил Павел Растопшин, генеральный директор ГК «Ультиматек». Он подчеркнул, что за 6 лет существования форума отрасль прошла путь глубоких изменений. «Чтобы эффективно управлять современным крупным бизнесом, нужно быть сверхчеловеком. Сегодня с нами шесть таких профессионалов», — отметил он, открывая дискуссию
В рамках первой части дискуссии Владимир Цукров, вице-президент по развитию бизнеса МЕТПРОМ, подчеркнул сложности конкуренции с китайскими игроками рынка. «Их финансовые возможности почти безграничны, но у нас есть то, чего у них нет — глубокое знание локального рынка, сильные проектные институты и способность трезво оценивать риски», — пояснил он. Цукров также отметил важность языковых и ментальных различий, которые оказывают серьезное влияние на процессы взаимодействия. Компания МЕТПРОМ, по словам спикера, научилась давать гарантии на том же уровне, что и китайские компании, при этом последние все еще могут позволить себе гораздо большие риски, чем российские игроки.
Денис Новоженов, вице-президент – руководитель дивизиона «Урал» ООО «ЕВРАЗ», представил масштабный кейс цифровой трансформации компании. За последние годы «ЕВРАЗ» реализовал около 100 проектов в этой области, достигнув совокупного экономического эффекта в 5,8 млрд рублей. Одним из флагманских проектов стала «Геометаллургия». «Мы используем 27 БЕЛАЗов, это огромные цифровые дома на колесах, способные в реальном времени анализировать маршруты и рекомендовать оптимальные скорости движения», — рассказал спикер. Сам проект состоит из шести этапов, четыре из которых уже выполнены. Речь идет о суточном планировании, едином диспетчерском центре и т. д. «ЕВРАЗу» осталось довести проект до такого уровня, чтобы была возможность в режиме реального времени полноценно наблюдать за всей работой. Новоженов в конце выступления подчеркнул значимость сквозного управления производственным циклом — от добычи до выпуска конечного продукта.
Далее разговор перешел к теме больших строек. Модератор передал слово Александру Попову, старшему вице-президенту – операционному директору ПАО «ГМК Норильский никель». Попов рассказал о финальном этапе масштабного экологического проекта компании в Арктике, стартовавшего в 2020 году. Основная его цель — утилизация диоксида серы, и на сегодняшний день достигнута поразительная эффективность в 99%. «Мы сократили выбросы вдвое. Несмотря на сложности с импортным оборудованием после 2022 года, нам удалось на 90% его заместить отечественными аналогами. Это вызвало рост стоимости проекта и удлинение сроков, однако нам принципиально важно завершить этот проект», — подчеркнул спикер. Примерную стоимость этой большой стройки представитель «Норильского никеля» оценил в 200+ млрд. руб. — величина суммы связана с уникальностью требуемых технологий.
Другую сторону рынка представлял Андрей Ульянов, генеральный директор ООО «РегЛаб». Его компания, выпускающая контроллеры, смогла в условиях санкционного давления полностью перестроить производство и роботизировать внутренние процессы. «Мы привыкли к западным продуктам, но они не всегда лучше», — отметил Ульянов. По словам спикера, «РегЛаб» начали сотрудничать с горнодобывающими компаниями, хотя те раньше предпочитали продукцию Siemens или SCHNEIDER GROUP.
Антон Болотов, директор по стратегическому развитию ООО «УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», обозначил системный подход своей компании к цифровизации. «Маленькими кирпичиками мы формируем пакет улучшений. В центре внимания — транспортировка», — отметил он.
Пленарная сессия задала высокую планку дискуссии на форуме. Участники подтвердили готовность горнодобывающей отрасли к трансформациям, нацеленным на цифровизацию, экологичность и стратегическую устойчивость.
Фото: Пресс-служба ITE Group