Сравнительно небольшие затраты со стороны государства позволили буквально за несколько лет повысить квалификацию руководителей и сотрудников предприятий реального сектора экономики, улучшить конкурентоспособность компаний за счет увеличения прибыльности и снижения себестоимости, соответственно, сделать деятельность компаний более эффективной. Только в Красноярском крае в проекте — уже более 117 компаний базовых несырьевых отраслей с выручкой от 400 млн рублей и 25 компаний с выручкой от 200 до 400 млн. И их число постоянно увеличивается.
Как работает нацпроект?
Рост показателей достигается за счет внедрения на предприятиях методик и культуры бережливого производства. Участие в нацпроекте рассчитано на 3 года, в первые полгода на предприятии работают эксперты Регионального центра компетенций. Они изучают производственные процессы, после чего вместе с рабочей группой от предприятия выбирают и анализируют поток-образец, на котором будут внедряться бережливые технологии.
Национальный проект «Производительность труда» утвержден указом президента России в 2018 году. Основная задача проекта – обеспечение роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей – это промышленность, строительство, торговля, транспорт и логистика, туризм. Оборот каждого предприятия превышает 400 млн рублей в год: это базовое условие для участия в проекте. Для реализации поставленных задач Правительством РФ разработан комплекс мер господдержки бизнеса, который включает в себя финансовое стимулирование и экспертную помощь в оптимизации производственных процессов.
«Как мы подходим к решению задач на предприятии? Используем инструментарий, установленный национальным проектом, который содержит ряд важных моментов, касающихся анализа организационной структуры компании, работы с кадровой безопасностью, оптимизации производственных процессов. Когда предприятие заходит в национальный проект, работу мы начинаем с анализа серьезных стратегических задач, стоящих перед ним. Выбираем значимый маржинальный поток предприятия, который носит стратегический характер и в котором нужно отладить все внутренние процессы для того, чтобы он был максимально эффективный, и в то же время наименее затратный для предприятия. По результатам работы через 6 месяцев получаем оптимизацию на высоком уровне, меняем сознание коллектива. При этом меняется все предприятие – руководители и сотрудники компании видят, что результаты, полученные в рамках проектной деятельности совместно с РЦК, достигнуты своими силами, не требуют дополнительных затрат, а самая важная работа – над собой и своими привычками. При этом участники национального проекта отмечают, что результат всегда превосходит те ожидания, которые закладывает руководитель предприятия и участники всего процесса», – рассказал руководитель Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Павел Безсалов.
Через проектную деятельность сотрудники предприятия вовлекаются в процесс его оптимизации. В результате вскрытия так называемых резервов предприятия проявляются «точки роста». Этот процесс позволяет организовать производство по совершенно иным принципам, исходя из верхнеуровневых целей и рационального применения всех ресурсов, доступных на предприятии. Как результат, труд для сотрудников становится более комфортным и интересным, люди получают положительный опыт в части того, что сконцентрировав усилия на решениях стратегически важных задач, можно кратно прирасти в прибыли, качестве, заработной плате, получить лояльность от клиентов.
«У нас есть три основных показателя – время протекания процессов, объем незавершенного производства и выработка, но работа более глубока: во-первых, установив трудоемкость операции, мы формируем нормы при выпуске продукции или оказании услуг, второе – выявляем критически важные места для предприятия и формируем определенные меры для того, чтобы эти места расшить, и третий момент – кадры: мы снижаем трудоемкость, упрощаем выполнение определенных мероприятий.
За время реализации нацпроекта на территории края среднее снижение времени протекания процессов у компаний региона составило 16%, среднее увеличение выработки – 28%, среднее снижение незавершённого производства – 15%. При этом ряд предприятий показывали рост выработки до 70%.
Предприятие начинает системно работать над собой и системно работать над своими текущими и стратегическими задачами. И самое важное – мы готовим после себя наследие: людей, которые будут дальше влиять на коллектив и предприятие изнутри, будут его развивать, применять технологии и методологии на практике», – говорит Павел Безсалов.
Другие возможности
Участие в национальном проекте дает компаниям не только возможность пользоваться услугами экспертов по бережливому производству и наращивать объемы выпуска продукции. Также участникам нацпроекта доступны и другие бонусы без привлечения дополнительных инвестиций, например, кредитование от 1 до 3% годовых от краевого Фонда развития промышленности, обучение управленцев по программе мини-MBA «Лидеры производительности» на базе Всероссийской академии внешней торговли и РАНХиГС при Президенте РФ, тренировка по основам бережливых методик на «Фабрике процессов», обучение персонала по стандартам Worldskills.
Приглашаем краевые предприятия присоединиться к нацпроекту, подав заявку на портале производительность.рф, получить консультацию можно в региональном центре «Мой бизнес» по телефону 8-800-234-0-124.
текст и фото: РЦК