ПАО «Полюс» продолжает реализацию программы развития среднего производственного менеджмента, направленной на подготовку кадрового резерва компании. Осенью на базе Наталкинского горно-обогатительного комбината проведены обучающие модули по направлениям «Горные работы» и «Обогащение». Программа объединила теорию с уникальной производственной практикой на одном из ключевых активов компании.
Стратегический шаг в развитии персонала
Программа развития среднего производственного менеджмента реализуется «Полюсом» с 2023 года и рассчитана на специалистов, входящих в кадровый резерв компании. Ключевыми целями проекта являются: расширение профессиональных горизонтов, углубленное понимание технологических процессов, формирование управленческих компетенций и развитие лидерских качеств.
«Наталкинский ГОК — уникальная площадка, где масштаб, сложность геологии и климатические условия создают идеальный полигон для управленческих решений. Если ты научился управлять здесь — сможешь где угодно. Модульная программа обучения позволила сформировать целостное представление о работе компании: ее стратегических целях, механизмах выполнения задач и системе расстановки приоритетов. Кроме того, крайне полезным было живое общение с коллегами из других подразделений, которые продемонстрировали высокую увлеченность своим делом и развитые лидерские качества», — отметил Антон Вялых, старший эксперт по планированию горных работ УК «Полюс».
Участники программы посетили карьер, рудо-дробильный конвейерный комплекс, золотоизвлекательную фабрику и другие ключевые объекты предприятия, получив целостное представление о полном цикле производства: от добычи руды до получения готового продукта.
Технологии обучения и обмен опытом
Программа обучения сочетает различные образовательные методики, направленные на эффективное развитие профессиональных и управленческих навыков. Ключевые элементы программы:
- теоретическая подготовка: обсуждение важных производственных тем по направлениям «Горные работы» и «Обогащение»;
- практические занятия: решение кейсов из реальной рабочей деятельности, поиск путей оптимизации и внедрения новых подходов;
- деловые игры: бизнес-игра «Переговорные поединки» для отработки навыков коммуникации, аргументации и работы с возражениями;
- академическая составляющая: в образовательных мероприятиях приняли участие эксперты Томского политехнического университета.
Экономическая эффективность программы
Инвестиции в развитие человеческого капитала демонстрируют долгосрочный экономический эффект для компании через повышение производительности и оптимизацию процессов. Эффективность проекта:
- повышение компетенций: участники программы получают системное понимание производственных процессов, их взаимосвязей и эффективности;
- оптимизация процессов: в рамках обучения специалисты разрабатывают предложения по совершенствованию технологических процессов;
- обмен лучшими практиками: программа способствует распространению эффективных решений между разными бизнес-единицами компании.
Перспективы развития
Программа развития среднего производственного менеджмента продолжит реализацию в других регионах присутствия компании. Планы на будущее:
- кросс-функциональные сессии: проведение межфункциональных обучающих мероприятий;
- стажировки: организация стажировок в других бизнес-единицах компании для закрепления знаний и лучших практик;
- масштабирование опыта: накопленный опыт программы будет тиражирован на другие активы компании.
Программа развития лидеров производства укрепляет кадровый потенциал «Полюса» и способствует сохранению позиций компании как технологического лидера золотодобывающей отрасли.
Текст: Сергей Петров по информации пресс-службы ПАО «Полюс»
Фото: Полюс Магадан